华阳集团新景公司党委书记、董事长、总经理梁建兵：“管、学、新、情”四字工作法 破解安全生产治理难题

梁建兵

华阳集团新景公司同时开采四层煤，华阳为煤与瓦斯突出矿井。集团经理解安多层开采带来生产系统复杂交织，新景学新瓦斯、公司工作顶板等灾害叠加，党委董事安全风险增大，书记各类难题层出不穷。长总产治

面对现场管控、梁建理难职工培训、兵管灾害治理、情字全生思想引导等工作中暴露出的法破一系列问题短板，我总结形成“管、华阳学、集团经理解安新、新景学新情”四字工作法，公司工作破解安全生产治理难题。

01

以“管”为先，加强现场管控

过去，临时工程、偏远采掘点容易出现监管缺位、隐患排查不及时、个别岗位责任落实不到位等问题。

为此，新景公司严格执行“无监管不作业、无监控不作业、无照明不作业”的硬规矩。由我带头，坚持跟班下井，深入一线查看现场状况，督导加强专业化安监队伍建设，把监管力量下沉到变化作业点、零星工程区域，把安全责任分解到班组、岗位，堵住现场管理漏洞。

我们紧盯井下作业盲区，严把工程质量关，细化区域安全责任。常态化开展大巷水沟清淤，逐点巡检隔爆水袋、防尘设施、压风自救装置等安全设施。同时，我们进一步规范安全帽、自救器等个人防护装备的使用与动态管理。

02

以“学”为基，创新教育培训

梁建兵（左二）与技术人员在井下对照图纸资料，研究相关措施。

曾经，新景公司的安全培训大多是在会议室念文件，形式枯燥，职工不爱听、记不住，甚至存在学用脱节现象。

为解决这一问题，我和培训、安监部门反复研讨，推出“七学”培训模式，真正把安全培训落实到岗位上。

一是日常学。我们依托“新景网培”APP等载体，组织线上日常学。

二是实操学。我们用好井上实操基地、VR（虚拟现实）系统和井下实训点，开展沉浸式实操训练。

三是随手学。我们系统梳理并编印事故案例、安全红线漫画、不安全站位口袋读本，方便职工利用碎片时间学习。

四是活动学。我们组织开展安全知识竞赛、演讲、小品、微视频展播等活动，充分调动职工学习安全知识的积极性。

五是包保学。我们要求各级包保干部走上讲台，结合井下真实案例进行授课。

六是订单学。我们坚持“干什么学什么、缺什么补什么”原则，按照岗位制订季度培训计划。

七是宣讲学。我们要求落实领导干部带头讲、宣讲小分队流动讲、党支部书记日常讲、家属亲情讲、干部包保点评讲“五讲”机制。

03

以“新”为源，强化科技赋能

此前，新景公司双回路供电存在风险，遭遇极端天气或出现设备故障，不仅会导致停电，还极易诱发次生灾害。为此，我们引进矿用钠电应急电源，构建矿井“三回路”供电保障体系，彻底化解无计划停电带来的重大风险。

针对主辅运输战线长、转运环节多的问题，我们大力推广皮带集控系统与拐弯皮带工艺，施工辅助运输暗斜井，拓展胶轮车使用范围，实现运输安全、效率双提升。针对通风系统巡检范围大、运维成本高的问题，我们优化通风系统布局，封闭暂不开采的保安3号煤采区与闲置巷道，做到高效用风、节能降本。

同时，我们还依托省级企业技术中心，建成矿井灾害防治实验室，打造集设备检测、技术攻关、人才培养于一体的创新平台；持续推进智能化矿井建设，建成38个智能化采掘工作面，落地9个智能化应用场景。

04

以“情”为念，凝聚家企合力

我们大力推进亲情助安系列活动，举办亲情助安演讲比赛，请职工家属走进矿区，参与安全知识问答；开展亲情云相见、井口认亲、家属座谈、家书诵读，邀请家属观看井下纪实短片、观摩特种作业实操等。

此外，我们把亲情教育嵌入作业全流程，推行三项亲情助安举措：岗前面对“全家福”进行安全宣誓，岗中开展视频亲情提醒，岗后推行家书诵读、安全承诺寄语。动员职工家属当好安全监督员，搭建起职工、家庭、企业三方联动的安全防线。

改编：董衡

来源：中国煤炭报10月31日3版

编辑：董衡

审核：张洪福

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